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在包括中国在内的许多国家
2020-08-13 13:46
来源:未知
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第二个挑战源自技术。随着技术的发展,很多任务均能自动化完成,新技术也能最大限度保证项目按预算准时交付。所以,项目经理的工作发生巨大变化,新技术可以替代项目经理完成很多工作。因此,如何拥抱由技术带来的改变是另一大挑战。

项目管理对企业组织高效完成、交付项目、传递价值意义重大,自上世纪90年代被引入中国来,发展迅速。目前中国已有超过200万人参加项目管理培训,有效pmp认证持证人数即将超过30万。放眼全球,每三位pmp就有一位来自中国。

第三个挑战源自人才。技术的增强与革新致使项目管理从业者需要掌握更多技能。据pmi研究发现,在包括中国在内的许多国家,人力资源管理、不同文化理解与交流、影响力、解读数据和决断力等此前都被认为是项目经理的“软技能”,但今天它们已经成为确保项目顺利执行的“硬技能”。因此,如何全面提高项目经理的水平是第三个挑战。

第一个挑战源自规模。与其他国家相比,中国在建项目以及未来承接的项目复杂度高、规模大。如何从复杂的大型基建项目、开发项目中提取商业价值是一大挑战。

不过,随着中国市场环境发生巨大变化,sunil prashara在论坛上表示,作为全球第二大经济体,中国在承接项目、项目管理领域存在三大挑战:

在国家层面,项目管理也备受重视。2010年发布的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》中,特别提到“培养和引进一批科技创新创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专门人才”,项目管理名列其中,可见国家对其作用的认可。

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